Stratégie

Une organisation sans vision nuit à sa performance. Il est impératif pour toute entreprise d’évoluer selon une vision et des objectifs spécifiques pour orienter sa croissance et son développement.

Devenir leader sur son marché, offrir de nouvelles prestations, de nouveaux services, augmenter ou consolider sa base de clients ou de bénéficiaires, MCF vous aide à transformer vos aspirations en résultats.

Notre solution

• Formuler vos objectifs stratégiques à partir des améliorations que vous souhaitez pour votre entreprise : Ces sont les objectifs que vous souhaitez atteindre qui orienteront toute la démarche de planification stratégique. 
• Choisir la meilleure orientation possible pour votre entreprise : Nous déterminons avec vous, la voie qui correspond le mieux à vos spécificités et qui maximisera l’atteinte de vos objectifs. Ce choix facilitera le développement des axes stratégiques au sein de votre organisation.
• Construire une feuille de route synthétique, pertinente, cohérente et claire en se basant sur une analyse de l’organisation interne de votre entreprise (structure, compétences, processus, outils) pour d’identifier les leviers d’amélioration, en tenant compte des contraintes de l’environnement.
• Piloter la mise en œuvre de votre stratégie au travers d’un processus collectif et participatif impliquant les collaborateurs des différents services concernés. Nous déterminons avec eux le dispositif le plus pertinent pour conduire vos transformations et piloter la progression vers vos objectifs (mise à disposition de ressources, élaboration de processus de transformation). 

Notre méthodologie

Etape 1 : Evaluation de l’existant

• • Recueil ou formulation de l’identité de l’entreprise
  • Analyse du modèle d’affaire
  • Evaluation des forces et faiblesses de l’entreprise, ainsi que des opportunités et menaces de son environnement

Etape 2 : Formulation des objectifs

• • Définition d’une vision à long terme (3 à 5 ans)
  • Analyse et évaluation des orientations stratégiques
  • Choix de la meilleure orientation stratégique
  • Vérification de l’adéquation de la stratégie avec les moyens et les ressources à disposition
  • Identification des projets et activités en développement et/ou à mettre en place
  • Description des résultats à obtenir
  • Proposition d’indicateurs de mesure

Etape 3 : Plan d’action

• • Elaboration d’une feuille de route et d’un plan d’action détaillé
  • Ordonnancement et estimation du temps de mise en œuvre de chaque action (prévisions)
  • Partage d’informations
  • Mobilisation des collaborateurs
  • Priorisation des projets et distribution des tâches

Etape 4 : Mise en œuvre

• • Pilotage du plan d’actions
  • Gestion de projets
  • Coordination des équipes
  • Suivi de l’avancement et vérification des indicateurs
  • Réévaluation des objectifs et arbitrage
  • Actualisation de la feuille de route

Organisation

MCF vous assiste pour optimiser l’excellence de votre organisation. Vos objectifs de performance sont clairement définis et vous disposez d’une analyse d’écart objective. Vos projets d’amélioration et d’innovation sont identifiés. Vous êtes en mesure d’en garder le contrôle et d’en maîtriser les coûts. Dans votre entreprise, l’efficacité s’améliore ainsi que la qualité de service. Votre organisation est plus agile et votre capacité d’adaptation plus grande. L’utilisation de vos ressources est plus efficace et la satisfaction de vos clients augmente.

Notre solution

• Définir vos objectifs de performance opérationnelle à partir d’un diagnostic de votre situation
• Identifier les causes des écarts entre objectifs et existant.
• Identifier les potentiels de progrès et préparer leur mise en œuvre
• Etablir une cohérence entre votre modèle de management et vos objectifs de performance

Notre méthodologie

Etape 1 : Définir les objectifs

• • Clarification de votre contexte
  • Etude de l’environnement et des impacts sur les activités de l’entreprise
  • Définition d’une vision claire et concrète de vos objectifs de performance
  • Description des résultats à obtenir qui matérialiseront l’atteinte de l’objectif
  • Proposition d’indicateurs de mesure 

Etape 2 : Identifier les manquements

• • Diagnostic des écarts entre existants et objectifs 
  • Analyse des ressources en besoin et des contraintes 
  • Réflexion sur l’adéquation de l’organisation et des objectifs fixés

Etape 3 : Recommandations

• • Définition de la meilleure stratégie d’amélioration des performances
  • Identification des mesures et projets d’amélioration & d’innovation
  • Priorisation des recommandations et estimation des coûts associés

Etape 4 : Plan d’action

• • Élaboration du plan d’amélioration des performances
  • Préparation du changement
  • Partage de l’information

Etape 5 : Mise en œuvre

• • Gestion de projets
  • Accompagnement et conduite du changement
  • Mesure des résultats obtenus