Notre objectif à travers cette prestation est de faire une photographie à un instant T de l'organisation pour faire un diagnostic, repérer les fonctionnements effectifs, mesurer les écarts avec l’organisation ciblée, coconstruire les axes d'améliorations, définir un plan d'actions réaliste avec des priorités bien établies sur les grands thèmes managériaux : 

• Stratégie et sens ;
• Image de l’entreprise et valeurs ;
• Communication et information ;
• Processus RH ;
• Organisation du travail ;
• Délégation et responsabilisation ;
• Reconnaissance et motivation ;
• Conduite des Entretiens annuels et suivi ;
• Règles de fonctionnement ;
• Etc...

Offrir un espace de parole neutre pour les managers et/ou les collaborateurs. Remettre du sens et de la cohérence pour trouver un équilibre entre les attentes des collaborateurs et celles de l’organisation et créer un environnement de travail propice à développer conjointement la motivation des collaborateurs et la performance de l’entreprise.

Notre Solution

Elle s’articule selon une méthode qui se déploie en 4 étapes : 

Etape 1 : Analyse du contexte et des enjeux

• • Recueillir les attentes et les enjeux de l'audit
  • Définir un plan de communication interne
  • Elaborer la trame de questionnements et le processus

Etape 2 : Audit des processus RH et managériaux

• • Conduire les entretiens individuels ou collectifs pour recueillir les données auprès d’un échantillon représentatif

Etape 3 : Rédaction de la synthèse

• • Analyser les résultats et mesurer les écarts
  • Rédiger la synthèse de l’audit
  • Proposer des axes de réflexion

Etape 4 : Présentation des résultats

• • Partager les résultats avec l’équipe dirigeante
  • Coconstruire les axes prioritaires, le plan d’action et son déploiement spatio-temporel
  • Présenter la synthèse à l’ensemble des collaborateurs