MCF vous accompagne dans la gestion de vos projets en copilotant les projets avec vos compétences internes et externes en vue d’atteindre les objectifs visés et capitaliser pour les projets futurs.

A- Avant-Projet / Cadrage

1- Etude d’opportunité

Elle nous permettra d’aborder l'ensemble des étapes préparatoires nécessaires au lancement du projet. Il s'agit donc de définir précisément ce que sera le projet afin d'aboutir à la mise au point de documents contractuels (faisant lieu d'un contrat) permettant d’engager le lancement du projet. Cette phase nous permet de formaliser avec l’entreprise, la décision de commencer le projet.

2- Etude de faisabilité 

Cette étape permet d’analyser la faisabilité économique, organisationnelle et technique du projet.

• • Analyse des besoins : l'analyse sommaire des besoins nous conduira à faire une estimation grossière du coût d'investissement et de fonctionnement du projet (en termes de moyens humains et matériels), des délais envisagés et des éventuels retours sur investissement. En fonction de ces estimations, le Comité de Pilotage peut prendre une décision avisée.
  • L’analyse des risques : l'étude de faisabilité conduit à envisager plusieurs scénarii. Chaque scénario envisagé permet d'évaluer les risques pesant sur le projet et s’accompagne d'un bilan prévisionnel présentant le coût et les avantages du scénario. Cette étape fait l'objet d'un livrable, le dossier de faisabilité.

B- Conception et de planification

1- Planning

Nous définissons dans le détail ce qui doit être fait, comment et avec quels moyens et nous planifions dans le temps les étapes et la mobilisation de ressources, les activités à mener, les dépendances entre les tâches et les différents jalons à travers

2- Plan de charges

A cette phase nous affinons le budget financier en intégrant les différentes charges : prestations externes, support interne (lorsque des refacturations entre services sont appliquées), les moyens matériels et les autres achats.

3- Plan de communication

Décider quoi communiquer et auprès de qui dépend du rôle et de la position de chaque cible vis-à-vis du projet. Nous établissons un plan de communication qui nous permet de :

Aider à des prises de décisions, alerter sur des difficultés, informer de l'avancée d'un projet, obtenir un support, obtenir des ressources complémentaires, préparer le terrain pour conduire un changement…

C-Réalisation

1- Mise en œuvre

Cette phase consiste à déployer le projet en collaboration avec le maître d’œuvre en manageant le groupe projet pour tirer le meilleur des compétences présentes tout en assurant le suivi de l'avancée des travaux et  livrables en accord avec le planning arrêté, le budget établi et la communication.

D- Clôture

Cette phase est aussi importante que la phase de cadrage qui en conditionne la réussite. Nous organisons une réunion de clôture avec les acteurs du projet et produisons un document de bilan qui permet d’évaluer le retour sur investissement et comporte des ressources précieuses pour la suite.